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2018【東青食品】丫母滴雞湯-原味(10包入)秋冬最後優惠系列
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【東青食品】丫母滴雞湯-原味(10包入)詳細說明: ★商品特色☆雞精俗稱滴雞湯☆遵循古法慢火精燉小時而成☆清香味甘、滴滴香醇☆完成不添加人工香料☆乃養生保健之聖品「手抱孩兒，才知道父母心」！「ㄚ母滴雞湯」嚴選自家農場放山公雞，以玉米粒、麥片、粗米糠等天然穀物飼養，完全不施打抗生素。從飼養到滴雞湯生產一貫化作業無他人代工，經彰化芳苑鄉農會輔導級檢驗合格，產品皆無抗生素、防腐劑及塑化劑。遵循古法慢火精燉小時而成，食品級過濾、除油，完全不添加防腐劑及人工香料。滴雞湯含有豐富的膠質及種人體必須的胺基酸，無腥味、不油膩，乃保健養生之聖品。★適用對象：、小朋友、兒童、功課壓力大的青少年。、工作壓力大常熬夜、工作疲勞之上班族及勞工朋友。、孕婦補胎、產後坐月子調養身體。、老年人、體質虛弱者。、手術後需要大量補充營養的病患。★飲用方式隔水加熱，即可飲用。 、請準備一只鍋子。 、將雞精冷凍包放入鍋中。 、將少許水倒入鍋中。 、加熱約分鐘。 、加熱後小心取出。 、袋子上方有易撕缺口，請撕開在食用。 、倒入杯中或插吸管即可食用。★注意事項：發燒、發炎者建議不喝滴雞精。特殊體質者，請先咨詢專業醫師，方可食用。嬰幼兒發育尚未完全，不建議食用。本產品包裝請勿直接放進微波爐，以免發生危險。細明體大台灣旅遊網記者江柏樟彰化縣細明體ㄚ母滴雞湯是成長中小孩的恩惠。細明體「手抱孩兒，才知道父母心」！很多人都有這樣記憶，從小要考試或是從外地回家，母親總會用整隻雞，細心熬煮一份精純的雞湯。細明體東青食品的洪先生從小在母親與奶奶萬般呵護下長大，多年後在外工作結婚，當老婆在醫院產子一樣喝著ㄚ母精燉小時雞湯補身時勾起故鄉裡好滋味記憶。細明體王功是沿海小村落，農村裡有很多養雞戶。洪先生表示，他爸爸一直為自家土雞畜牧業努力，如今他接手轉型也傳承新使命，牧場飼養採自然畜牧法管理。細明體，放山雞吃的是麥片、玉米粒、糙米糠、蘿蔔籤等，不施打任何抗生素、賀爾蒙。細明體滴雞湯又稱滴膠，一隻雞約可滴左右是一隻雞所有精華，零脂肪、零膽固醇有豐富營養成分，也有身體必需的水解氨基酸，讓成長的孩童都養足精、氣、神。細明體好喝營養的雞湯，公的放山雞一定是關鍵。在東青食品自家牧場裡，要燉煮成雞湯的每隻公雞生長足足有天，重達約六台斤。燉煮雞湯是採三層不鏽鋼桶，經過食品級過濾除油及通過食品安全檢驗，放山公雞需慢火精燉小時，完全不添加任何人工香料。細明體ㄚ母滴雞湯是成長中小孩的恩惠，尤其沒有腥味讓小朋友更易接受！東青食品秉持著一本初衷為自家人健康的理念下去生產營養衛生及甘醇的滴雞湯，將王功故鄉裡的營養好滋味推廣給大眾，全程低溫冷凍宅配消費者，宅配後只需要將冷凍包隔水加熱分鐘拆封就可以食用。【品牌故事】細明體老母心、故鄉情「手抱孩兒，才知父母時」。從小被ㄚ母逼著喝雞湯，那段厭惡的記憶早就深深埋在心裡不再想起。直到結婚後小孩出生時，ㄚ母提著慢火精燉小時滴出來的雞湯來到醫院探望，這段深鎖的記憶才被解了密。看著太太手捧著熱呼呼的雞湯，滿足的喝著，氣色轉為紅潤，驚覺原來自己身體那麼壯，就是小時候被ㄚ母追著跑、喝雞湯的日子，補足了所有的精、氣、神。依循著內心的回憶，重新喚醒了我對故鄉ㄚ爸的思念。ㄚ爸廿年來養殖土雞勤奮工作的經驗，加上阿母善於滴雞湯，才造就今日的我，看著他們辛勞的背影，我知道，該是接棒的時候了。回到故鄉，幫助ㄚ爸做傳統畜牧業的轉型，生產營養、衛生及甘醇的雞湯。推薦您，這道來自故鄉ㄚ母的好滋味，是您面對生活壓力、補充身體元氣的最佳選擇！
 | Amazon 亞馬遜 | 說到日版亞馬遜我就有些話想說，日版的商品多樣性與齊全性完全不輸美版AWS。 |
某些時候覺得，到日本購物就是快樂，那邊童叟無欺!不會因為我不識貨就賣比較貴，買東西也不用怕被奸商看到臉上寫著我是肥羊。
講到採買還是要提一下日本amazon網站。基本上價差不多，我都是amazon直接寄台灣(非所有商品)or日本飯店。
便宜速度又非常快，所以欲買 【東青食品】丫母滴雞湯-原味(10包入)的朋友也可以用上面的日本亞馬遜商城，
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簡述特點:
| 份數 |
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| 食材 |
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| 風味 |
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| 類別 |
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功能規格:
- 品號：3095995
- 乃養生保健之聖品
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工商時報【主筆室】
十三年前，以「藍海策略」一書席捲全球管理學界和企業界關注眼光的金偉燦和芮妮．莫伯尼兩位管理思想家，十多年後，兩人進一步發展出如何落實朝藍海轉型的一套策略工具書，取名「航向藍海」。兩人並於日前應邀來台，在「2018國際大師論壇」中，以「轉型突圍─航向新藍海」為題，介紹與分享包括國家、組織、企業，以至個人，如何從既有的紅海競爭市場中，經由全新方式思考，突圍並開創出藍海新市場。
談到轉型升級，時下可以說是上自國家領導人、企業界領袖，下至各行各業從業人員，乃至於求學階段的眾多學生，幾乎都能琅琅上口的時髦話語。然而，印證到現實狀況，首當其衝的產業界，尤其是中小企業，往往深陷跨國同行削價競爭的紅海中，在轉型升級知易行難的情況下，上焉者只能如遊牧民族逐水草而居般，先是產業西移，眼下則是轉為「新南向」。等而次之者，則只能面對倒閉收攤的最終審判！
相較於中小企業的紅海困境，中大型企業無疑有較多的轉型突圍能量。但是能否順利航向新藍海，所面對的困境，也許不像中小企業即使心有餘而能掌握、運用的資源卻嚴重不足。不過觀察中大型企業未能順利轉型突圍，真正的關鍵、癥結，其實正是被過往成功的經驗所框限，因此明知不遠處就有一片新藍海，但既有組織卻缺乏以今日之我挑戰昨日之我的決心與共識。在瞻顧、遷延的情況下，只能眼看著自家的企業離新藍海漸行漸遠。
除了在產業界，不同規模與不同行業之間，存有從紅海突圍，朝藍海轉型的不同程度框限與困境之外，即使在不以營利為目的之服務性社會團體或社會企業，同樣也要面對紅海的艱苦情境，嚴肅思考如何找出讓服務理念得以落實、普惠受眾的藍海策略。
進一步探討非營利慈善團體運作過程的紅海困境，關鍵即在於其實現理想的經費資源，向來主要都是來自於善心人士或社會大眾的捐獻贊助。但是一方面其來源的不穩定性，一定程度將影響其所能達致的績效。更嚴重的是，當各種樣態的慈善團體其經費都來自社會上的善心資源時，它本身就不可避免的會出現在紅海中分食有限資源的現象。從而，即便是不以營利為目的之社會慈善團體，要想維持正常運作，不只要思考如何從紅海突圍，毋寧更需找出能航向新藍海之路徑。
檢視完不同規模的企業以及非營利社團的紅海困境和藍海想像，乍看之下，公部門體系似乎比較沒有身處紅海的煩惱，從而也就更缺乏朝藍海轉型的動機與想像。然而如果參考金偉燦與莫伯尼兩人新作「航向藍海」所歸納出的策略藍圖，在此即必須點出，政府公部門體系如果缺乏航向藍海的想像與認知，則不只將同樣的陷入紅海困境，更將嚴重的影響這個國家的競爭力。
談到公部門的紅海困境，其實已經是既成的事實。最顯著的指標，包括愈來愈多國家，都存有愈來愈嚴重的財政赤字現象。其直接的後遺，不是使得公部門因資源寡少影響施政，就是被迫增加舉債，進而陷入債留子孫、世代不正義的爭議紅海中難以自拔。又譬如各國競相以減免稅負吸引外資，同樣也可能陷入加劇所得分配不均、貧富差距惡化的紅海困境。
公部門體系想從紅海突圍航向藍海，較諸一般企業與非政府組織，還有一個更難跨越的紅海困境，就是在一般實施民主選舉制度的國家，由於受到任期的限制，以及為求在選舉中勝出，公部門的決策取向和資源分配，一般只能做短線操作。此不只有違永續經營之道，當國者即使想航向藍海，但根本開不出濁浪滔天的紅海，「航向藍海」只能是一個可望卻不可及的想像了！
十三年前的藍海策略，帶來了思考未來的新選擇。最新版的航向藍海，作者把具體策略和路線圖都已畫好。如何從知易行難，進化到知行合一，考驗每一個企業、每一個社團組織，更是對公部門體系的嚴峻考驗。只是當舉國上下都陷入選舉的歇斯底里時，誠不知還有誰在意我們究竟是身處紅海，抑或是有航向藍海的想像了！
本篇文章引用自此: https://tw.news.yahoo.com/%E5%B7%A5%E5%95%86%E7%A4%BE%E8%AB%96-%E8%88%AA%E5%90%91%E6%96%B0%E8%97%8D%
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